質量月 | 精密加工公司：夯（bèn）實（shí）質量（liàng）之基

在“質量月”活動中，精密加工公司結（jié）合生產（chǎn）經營實際，積極采取措施，進一步強化職工的質（zhì）量意識，提高質量管理（lǐ）水平，不斷提升公司市場競爭力。

精密（mì）加工公司通過加強組織領導（dǎo），務實（shí）開展（zhǎn）活動。該公司組建“質（zhì）量月”專題活動領導小組，形成“一把（bǎ）手（shǒu）負總責、分管領導各負其責、誰主管誰負責”的工作格局。圍繞精密加工公司年初既定方針、目標，在總結1至8月質量（liàng）問題的基礎上，進一步（bù）動員一線作業區職工抓細節、強基礎（chǔ）、提質量，為全麵實現全年（nián）生（shēng）產經（jīng）營目標而努力奮（fèn）鬥。

精密（mì）加工公司匯心匯智（zhì）匯力（lì），全員參與共（gòng）創。該公司技術質量部將（jiāng）牽頭開展一係列活動，包括質量問題總結、質量知（zhī）識（shí）宣傳、質（zhì）量管理培訓、質量製度修訂、質量月答題（tí）活動（dòng）等，讓每位職工參與其中，共同推進（jìn）產品質量提升。該公司各作業區將針對1至8月份產品（pǐn）質量缺陷（xiàn）產生的原因組織研討，集（jí）思廣益，發現問題、剖析原因、製定措施，整改落實，以實際行動不（bú）斷提高產品質量。

通過“質（zhì）量月”活動的開展，精密加工公司將不斷挖掘活動亮點，加強宣傳總（zǒng）結。各作業區將認真總結活動經驗，提煉質量工作中的典型舉措、典型事例和典型人物，相互借鑒學習。該公司黨委將全麵總（zǒng）結“質量月”活動（dòng）成果，積極推廣先（xiān）進的質量管理經驗，促進企業不斷提高質量管理水（shuǐ）平。