保供停止時｜多管施策 南京精細加工廠攻堅（jiān）克難（nán）慢條斯理

越是困難時辰，越能見證守望相助的肉體，越要凝聚同舟共濟的力氣。

近期全國很多（duō）地（dì）域在閱曆感染頂峰，麵臨重症疫情衝擊，作為（wéi）醫療製（zhì）造企業，科曼醫療晝夜兼程，舉全司之力保供各省、各級醫院重症醫療（liáo）資源，各位供給商（shāng）同伴竭盡全力、並肩作戰，諧和人力、資（zī）源，一同保證供（gòng）給，共克時艱（jiān）。

「科曼共享」實地看望供給鏈條重要環節供給企業，及時報道（dào）一線穩產保供實況。

南京和深圳市（shì）呈煜精細機械有限公司努力於醫療、軍工（gōng）、新能源汽車、5G通訊及半導體精（jīng）細（xì）零件加（jiā）工。為醫療設備提供機加構造精細零件 。

11月30日防疫政策（cè）優化調整後，呈煜精細疾速行動，在第一（yī）時間組織采購力氣，全方（fāng）麵調動資源，多渠道（dào）聯絡下遊廠商，想方設法爭取資源。即（jí）便在春節期間隻留下30%工人的（de）狀況（kuàng）下，公司總經理王育全多管齊下，絲毫不擔憂（yōu）保供的進度。

跨（kuà）區域聯動保供。12月15日，呈煜精細接到科曼公司10份圖紙的緊急優化需求。憑仗著多年的經曆，王育全認識到這是一項緊急，工作量大，技術難度高的任務（wù）。人才是處理問題的關鍵，他（tā）立即（jí）從四川（chuān）綿陽分廠分配了15個技術工程師前來援助。讓其十分打動的是，師傅們二話不（bú）說火速前來，綿陽分廠的副總經理以至帶著老婆和孩子齊齊到了南（nán）京和深圳，參與到這次保供工作（zuò）中來。

除了在綿陽分廠調度專（zhuān）業人（rén）才，王育全還想到了發起熟人朋友幫（bāng）助的辦法。由於在富士康、華（huá）碩做過職業經理人，積聚了一定（dìng）的人脈。他逐個打電話給懂技術的老友，動之以情曉之以理，表達了“懇求援助”的想法，很快得到了17個朋友的響應。

處理了（le）最急迫（pò）的人力問題，王育（yù）全長舒一口吻，加快（kuài）了保供的步伐，同步開動了（le）工廠一切設備（bèi）。32位專業人才的集（jí）結，70台設備的同步運轉，無疑為呈煜精細順利完本錢次保供，注入了“強心劑”。

緊抓（zhuā）閥體關鍵環節（jiē）的問題處置。閥體關（guān）鍵零部件的質量關於（yú）呼吸機（jī）的性能（néng）起著至關重要的作（zuò）用。而關於其中的兩個中心環節：外表處（chù）置和避免報廢，呈（chéng）煜精細下了大功夫。由於95%的（de）下遊供給商已放假，王育全花了一周時間找（zhǎo）到一家供給商（shāng）來做外（wài）表處置，為了緩（huǎn）解對方人力資源缺乏，他頂上了搬（bān）運（yùn）工和技術工的（de）角色：除（chú）了親曆親為開車往複（fù）送貨，技術出身的他也（yě）會輔佐做些（xiē）簡（jiǎn）單（dān）的（de）外表處置（zhì）工作（zuò）。在采（cǎi）訪中我（wǒ）們留（liú）意到，王（wáng）育全的手指由於長期浸泡在化學物質中，食指的關節處已被酸水腐蝕。

在質量把（bǎ）控方麵，呈煜精細早（zǎo）已（yǐ）在（zài）工具、流程製度、任務（wù）規範製定等方麵具有（yǒu）完善（shàn）成熟的體係。“能（néng）確保一（yī）次性把事情做（zuò）對，防（fáng）止返工。”時間本錢（qián）和人員本錢的大大（dà）節約，讓這（zhè）次保供顯（xiǎn）得愈加沉著。

處理緊急需求熟能生巧（qiǎo）。與大局部供給（gěi）商不同的是，呈煜精細目前並沒有遇到資料緊缺的嚴峻場麵，關於忽然、緊急的需（xū）求，王育（yù）全常常（cháng）會親身出馬（mǎ）在整（zhěng）個（gè）行業（yè）尋覓資源，憑仗友好的（de）上下遊（yóu）關係往來，棘手的問題很快迎（yíng）刃而解，“而且還能囤積到比原始需求稍多的資源。”談到人脈，王育全不無（wú）驕傲。

靠譜不（bú）斷是協作商對呈煜精細的深（shēn）入（rù）印象，緊要關頭許多人願意（yì）出手相助。這次也不（bú）例（lì）外。

當說到疫情，他的語速忽然慢（màn）了（le）下來（lái），眼神突（tū）然消沉（chén）了下去，至今，老家一些（xiē）身患根底（dǐ）疾病的高齡晚輩相繼離世。“呼吸機（jī）是救命的設備，我們（men）多做一個零件，就多挽救一條生命。”王育全不由慨歎，眼眶有些（xiē）泛紅。

“在物料的供給上，可能會得罪（zuì）一局部（bù）客戶，但是不可能什麽（me）都抓，這可是救（jiù）命的項目。”王育全說。