經過處理三個消費問（wèn）題進步揚（yáng）州（zhōu）精密加（jiā）工http://www.dxqiumoji.com/的消費率

數（shù）控消費觸及兩項普通任務：編程（chéng）設置和加工運轉。將機器設置時間（jiān）定義為機器在消費運轉之間停機（jī）的總（zǒng）時間。這包括一切機器（qì）準備（bèi）任務（wù）以及加工工件。我將消費（fèi）運轉時間定義為完成批次工件加工所需的時間。依據這些定義，數控設備要麽在（zài）編程設置中，要麽在加工中。

其中（zhōng）兩個最（zuì）重要要素是批量大小和（hé）程序執行（háng）時間。思索兩個極端。一方麵，存在一件的加工。依據我的定義，這種隻需求編程和設置的時間，由於加工合格的工件隻是其中之一。另一（yī）方麵，有特地（dì）用於加工一（yī）批工件的機器。一旦編程和設置完成，機器將不（bú）停地（dì）消費。同樣，這些都是極端狀況。大多數在 精密加工 機器上運轉的工作都處於中間位置，即需求編（biān）程和設置，又要消費運轉。

至於程序執行時間，程序執行（háng）時間越長，給定數量的工件的消費運轉時間就越長。要進步（bù） 精密加工（gōng） 機床的消費率，請依據這（zhè）個肯定改良的辦法。

找到停（tíng）機緣（yuán）由

每次在車間走動時，肯定不（bú）在加工循環中的 精密加工 機器的（de）百分比。依據我的經曆，很少能看到一切 精密加工（gōng） 機（jī）器都處於加工狀態。

不要無視數控停機的緣由。同樣，消（xiāo）費（fèi）需求的時間是需求思索消費（fèi）運轉（zhuǎn）之間的總停機時間。因而（ér），一（yī）切停機時間都是設置（zhì）或（huò）消費運轉時間的一局部。

一台（tái）準（zhǔn）備消費的機器可能無（wú）人看守，由於操作人員（yuán）正忙於做（zuò）其他事情——可能是在看另一台機器或尋覓（mì）加工所需的組件。或者操作人員（yuán）可能正在等候質量控製部門的（de）檢查員完成工件的檢查。

消費中的機器在完成一個周期後可能會閑（xián）置，而操作員正在操作另一台（tái）設備——可能（néng）是裝夾零件、改換刀片或停止抽樣檢查。或者操作員可能曾經分開機器去尋覓所需的其它物品，例如手開工具、刀片或（huò）量規。

固然這些停機緣由乍一看（kàn）似乎是能夠承受，但（dàn）它們都（dōu）是在糜費時間——應該減少或消弭的時間。依據經曆，減少停機時間通常是進步 精密加工 機床消費率（lǜ）的最大（dà）潛力。

尋覓反複性的工作

精密加工 人員在消費周期中執行無數任務。任務反複的次數越多，改良（liáng）它的理由就越容易，它對消費時間的影響就越大（dà）。關於較小的批量，特別是較短的程序執行（háng）時間，反複性的任務將與設置相關。例如，關於一個五局部組成的工（gōng）序，程序執（zhí）行時間為 60 秒，需求一小時編程設置作業，消費運（yùn）轉（zhuǎn）時間將少於 10 分（fèn）鍾。

假如這（zhè）種工作在（zài）您的公司很常（cháng）見（jiàn），那麽（me）為改善消（xiāo）費運轉任務隻能進步（bù）很少的消費效率。應該首先（xiān）集中精神改良與編程設置相關的任務。假如經常反複性編程設置（zhì），請（qǐng）將整個設置視為反複任務。假如沒有，首（shǒu）先關注那些（xiē）必需在每個設（shè）置中完成（chéng）的任務。

相反，假如您肯定大局部消費時間花在加工消（xiāo）費上，應該首先關（guān）注反複的消費（fèi）運轉任務。

一旦你肯定了要改良的任務，有兩種辦法能夠改良它；使執行任務更容易（yì）（簡單任務能夠比複雜任務執行（háng）得（dé）更快）或提供培訓以確保操作人員能夠更有效地執行（háng）更複雜的任務。

找到學問或技（jì）藝（yì）缺乏的操作人員

這樣的人會花太多時間來完成任務——或者更糟——他們（men）會犯錯誤。反複工作、工件報廢和機器損壞（huài）是（shì）常見的（de），這都標明您的操作（zuò）人（rén）員無法勝（shèng）任您分配給（gěi）他們（men）的任務。