今天讓我們通過一個真實故事了解一下機（jī）械製造業的企業現狀，下麵是一家製造業管理者子女的自述：
1994年
工廠由我父母在94年創立，地處經濟發達（dá）的長三角（jiǎo），主營業務是機（jī）械加（jiā）工。工廠（chǎng）創辦的時候固定資產（chǎn）約在兩百萬左右，父親以前是國營企業副廠長，業務能力極強，從94年建廠到2006年，每年保持15%的增（zēng）長率。
06年（nián）企業達到發展高峰期，規（guī）模為150人，年營（yíng）業額2500萬，毛利潤在30%左右。那個時候父親有了產品線更新換代意（yì）識，開始積攢資金準（zhǔn）備更新生（shēng）產線。當時一條進口的自動（dòng）產線大約需要1000萬左右，我爸空餘資金大（dà）約有（yǒu）500萬，計劃在未來兩年更新自動化產線。
2006年
06年恰好趕上（shàng）當地政府對工業園區重新規劃，需要我們搬廠房（fáng）。地方政府當時承諾（nuò）各廠以租賃的形式（shì）搬入新廠區，自己（jǐ）支付廠房改建和辦公區裝修（xiū）的費用，地方政府將在第一個租賃期（5年）到期後以（yǐ）便宜的價（jià）格將地皮賣給各個企業。整個廠房搬遷（qiān）就耗去了大約500萬資金，更新生產線的計劃被無限期擱置。
那年原材料（liào）價格大規模上漲，我父（fù）親為了留住工人，給（gěi）工人加了10%工資。07年開春，我們（men）直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。
2008年
08年全球經濟危機（jī），我們廠的主要客戶，日本方麵的訂單量急（jí）劇下滑。我（wǒ）爸意識到工廠可能出現前所未有的困局，年底（dǐ）裁掉了三分之一的工（gōng）人。
這裏有一個（gè）小插（chā）曲，08、09年的時候浙江民營企業開始（shǐ）出現倒閉潮，其中就有一家跟我們配套了十幾年的企業，之前還請我們去普陀山玩過。他們倒閉清算那天，我爸去要債，看見那個五十幾歲的廠長正（zhèng）被兩個（gè）二十多的按在地上打（dǎ），大概（gài）也是（shì）催債的。我爸看到這情況，那（nà）五萬的事也沒好意思提，直接買票回家了。
2010年
10年原材料繼續瘋（fēng）長（zhǎng）、人工繼續瘋長，為（wéi）了維持正常運轉（zhuǎn），原本不怎麽（me）做（zuò）的低（dī）利潤訂單也要開始搶。當年傳聞政（zhèng）府要加大對民（mín）營企業和微型企業的輔助，可是隻打雷不下雨，貸款標準一樣很高。10年民間借貸開始流行，我們也接觸了一些民間借（jiè）貸機構，年利率幾乎（hū）都在40%以上，我不知道都是什麽樣的企業在（zài）像他們貸款，反正我們這樣的肯（kěn）定不行。
食堂裏燒飯的阿姨，每天工（gōng）作4個（gè）小時，給1500還嫌少。原來當（dāng）地在進行大規模拆遷，當地工人（rén）拆遷後一下（xià）子就坐擁好幾套房產，賣掉一套變現都有五六十萬。區區一兩（liǎng）千（qiān）的工（gōng）資已經不放在（zài）他們眼裏。這大概也（yě）算是房地產行業對實體行業（yè）的另類衝擊（jī）吧。
2013年
2012年的時候賬（zhàng）麵（miàn）出現虧損，這是開廠17年（nián）來的首次（cì）。而且勞資糾紛開始逐漸（jiàn）增多，新來的工人做兩個月就提要加工（gōng）資，要知道新工人光培訓就要差不多（duō）兩個（gè）月。我（wǒ）知道他們也（yě）沒辦（bàn）法，外麵（miàn）工資都開得很高。
2015年
這樣堅（jiān）持了兩年，父親終於開始了改（gǎi）革——大規模裁員，人數從100降到了不到（dào）40。
說來好笑，都說生意越做越大，我們卻是越（yuè）做越（yuè）小。訂單我們（men）已經不具備消化能力，開始（shǐ）進行大規（guī）模收購，也就是倒爺。而這些事情是（shì）絕對不（bú）能被上家知道的。大客戶（hù）來視察時，我（wǒ）父親都是招（zhāo）呼親戚（qī）來幫忙，全部站到生產線上（shàng）去（qù）裝樣子，沒辦法，真的就是難成這樣（yàng）！
2018年（nián）
去年年底聚會，除了兩家鎮政府重點（diǎn）扶持對象，其（qí）他的幾十家大大小小的企業幾乎都麵臨一樣的困局。不知（zhī）是誰喝高了先起的頭（tóu），以前這（zhè）些不（bú）願在人前示弱的場麵人，都紛（fēn）紛掏心掏肺（fèi），年度大（dà）會變成了訴苦大會。
直（zhí）到今年（nián），我爸考慮的已經不是更新生產線的（de）問題了，而是這些骨幹如何給他們安置，讓他們有個好歸所……
這是一位製造業老板子女的真（zhēn）實經曆，也是當下無數製造業（yè）老（lǎo）板的心聲。二十年前，做（zuò）老板是一件艱苦卓絕、勞苦（kǔ）功高的榮耀。如今（jīn）的工廠（chǎng）老板，不但沒掙到錢，還要頂個剝削人的帽子。
不知從何（hé）時起我們的製造業陷（xiàn）入了“高成本，低回報”的怪（guài）圈，甚至曾（céng）經的製造企業紛紛轉行到了地產和金融，曾經引以為傲的製造業到（dào）底該何去何從。
困境下的製造業，如（rú）何破局？
當前我國製造業（yè）麵臨（lín）發達國家製造業回流和後發國家快速追趕的雙重壓（yā）力，迫切需（xū）要加速轉型升級，實現（xiàn）高質量發展（zhǎn）。
我（wǒ）國（guó）企業眾多（duō），發展能力（lì）和水平差（chà）別巨（jù）大，既（jì）有達（dá）到全球一流（liú）水平的國際企（qǐ）業，也存在著大量（liàng）如開篇所述般仍在生死邊緣（yuán）掙紮的中小企業。工業互聯網作為新一代信息技術與製造（zào）業（yè）深度融合的產物，對於（yú）加速廣大（dà）中小企業轉型升級，具有重要的助推作用。當前，中央和各級地方政府也高度重視推動企業上網、上雲，但如何選擇合適的路徑（jìng）、更有效地推動中小企業發展工業互聯網並取得更好的效果，仍然麵臨重（chóng）要挑戰。
由淺（qiǎn）入深，搭建工（gōng）業互聯網服務平台
工業（yè）互聯網（wǎng）本身（shēn）及其龐大，身在其（qí）中的中小企（qǐ）業很難從概念中得到具體理解。因此，可以（yǐ）先讓中（zhōng）小企業以較低成本進入工業（yè）互聯網平台，借由平台優勢給予企業一定的實惠和（hé）便利（lì），當具備一定的（de）行業基（jī）礎後，雙方再謀求更加深度的工（gōng）業互（hù）聯網合作模式（shì）。
從信息安全和（hé）經濟效果的角（jiǎo）度來看，沒有企業願意在看不到明顯收益的情況下做（zuò）出投資，也沒（méi）有人願意將生產數（shù）據分享給競爭對手。通過“設備（bèi）——人——網絡平台”的模式可以在保證信息安全和設（shè）備協同的同時還（hái）能降低成本。
以協（xié）同研發為例，橙色（sè）雲工業產品協同研發平台作（zuò）為我國首家提出“協同研（yán）發”概（gài）念的工業互聯網平台，基於麟璣AI產品、CDS雲協同係統和CRDE雲研發係統（tǒng），橙色（sè）雲創立了“協同創新”和“研發上雲”兩種（zhǒng）全新業態，填補了國內工業產品協同研發設（shè）計領域的空白。
針對中小微製造企業自（zì）建研發團隊招人難、留人難、軟硬件投入高等（děng）問題，橙色雲搭建（jiàn）了比傳統企業線下（xià）研發設計模式更加高效、快捷、優質的雲係統，實踐了工業互聯網協同創新典型應（yīng）用場景，在工業製造、特種裝備、環保設備、智能生活裝備、軟件和信息化等五（wǔ）個領（lǐng）域，匯聚全球智慧資源，組織“大腦”技術團隊和平台上評定選拔的專業工程（chéng）師團（tuán）隊（duì），雲上協同研發（fā）設計，“多（duō）快好省”地為客戶提供貫穿工業產品研發設計從（cóng）需（xū）求發布到驗收交付全業務流程的服務。
原有產業鏈上的企業，長期協同合（hé）作形成產業鏈固化，乏創新動力。綜（zōng）合（hé）工業互聯網平台可以打破行業壁壘，建（jiàn）立跨行業的協同合作，從而實現效率提升和成本降低。幫助製造業延長產業鏈，推動（dòng）製造業轉型發展。
每一次危機（jī）都是新的機（jī）遇（yù）
2020年12月22日（rì），中華人民共和國工（gōng）業和信息化部印發（fā）《工業互聯網創新發展（zhǎn）行動計劃（2021-2023年）》，指出到2023年（nián），中（zhōng）國工業互聯網新（xīn）型基礎設施建設量質並進，新模式、新（xīn）業態大範圍推廣，產業綜合實力顯著提升（shēng）。
當然（rán），這個進程需要時間，而產業升級也必將會走向組織升級（jí）和文化升級。我們正處在（zài）這（zhè）一曆史（shǐ）性時期，積極邁出這一步，中國工業將再次踏上新的征程。
